十多年来，大部分大型公司都部署了他们自己的首个ERP系统。如今，四分之一的公司计划升级或部署新一代ERP系统。他们不能再拖延时间了。而还没有部署ERP的企业，面临的问题也很多。对于已经实施过ERP的CIO来讲，ERP 系统软件开发部署已经不再是难题，但对于还没有部署过ERP的CIO来讲，则需要了解EPR前期所有做的工作。 在大量的采访过程中，记者了解到，做ERP项目，前期需要做大量的工作，只有把准备工作做充足了，才能保证项目的成功。在预先有准备的情况下，方能打破常规，制定具有示范意义的部署。

当一个企业决定做ERP项目时，作为CIO首先要帮助企业立项。确定企业要部署ERP以后，在ERP项目立项中至少包含几大要素在里面，实现的目标、大概的成本、实施周期等等项目都是要有的，当立项被确定后就代表要做这件事情了。

 过去十年间，ERP成为了承诺过多、但失信于人的IT项目的典型代表。动辄数年的部署时间、大量的定制工作，以及仅能兑现部分功能使其名声狼藉。为了让ERP能够像其所宣传的那样工作，企业往往要花上数十亿美元。

让人欣慰的是，现在ERP重新回到了人们的视野中。它的回归并不仅仅是因为大企业需要更新其老旧的ERP系统。研究机构Forrester的调研报告指出，在未来12个月内，约有四分之一的中小企业计划升级其现有的ERP解决方案，或者是部署新的ERP解决方案。

这些公司的业务正变得日趋复杂，有的正快速成长，而有的则开始在多个国家内开展业务。他们需要更为严格地对业务应用进行管理。

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